Como si se tratase de una fatalidad, involuntariamente, nuestras organizaciones desaprovechan las capacidades y 
el talento de las personas: sus ideas, su capacidad de mejorar o de obtener mejores resultados…
No hay nada comparable. Nada es más valioso ni más caro, nada es más estratégico para nuestras empresas, pero nada se despilfarra más.
Todos sabemos que sólo las empresas más inteligentes y adaptativas sobrevivirán y que la clave es el talento y las capacidades de las personas. ¿Tendremos que resignarnos viendo cómo se pierde este talento?
Cuando se busca el antídoto ante tan terrible y generalizado derroche económico aparece la palabra “liderazgo”. Un concepto para la mayoría lejano, poco útil y práctico. Pero, no parece que haya muchas más soluciones… ¿Profundizamos en el tema?
La retribución motor del proceso de cambio y facilitador de la innovación es lo que permite orientar estratégicamente a las organizaciones . Pero, puede hundir a cualquier compañía -como la crisis y The economist se ha encargado de mostrar-, o puede crear culturas poco innovadoras y matar el cambio. Al igual que un bisturí puede salvar vidas o ser letal.
copiar por la competencia son ignorados por la contabilidad. Lo que nos hace pensar que los sistemas contables actuales deben ser eliminados como herramientas para la toma de decisiones por obsoletos y peligrosos pues condicionan de forma negativa las decisiones de futuro de las empresas, lo que los hace claramente perjudiciales para las empresas. 
SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece 
